赋能新业态，应对新模式
当下混凝土行业产能严重过剩，需求严重不足，产量减半甚至以上，人员也大量过剩，在这种新业态下，山东博硕推倾力打造了商混集团数智化运营平台，实现了物资采购统一管理、销售发货统一组织、任务车辆统一调度，操作人员集中控制，将地理分离多个拌和站整合在一起，形成一个跨区域统一集中管控的数智化生产基地。助力企业规范管理、降本增效，为提升混凝土企业核心竞争力提供有力保障。
近年来，松原飞达、吉林鹏霖、山东华森、葛洲坝三峡公司等企业通过数智化运营平台的成功运行，使得这些企业办公效率提升50%，调度效率提高55%，生产人员减少60%，人工成本降低65%，这些真实的数据表明，在新业态下，我们这种新模式的应用非常成功，彻底改变了整个行业的工作方式，希望这种新模式能够帮助到更多的搅拌站走出困境。
案例展示
案例1
案例2
、
案例3
案例4
集团化管理系统通过统一销售、统一采购、统一生产调度、统一车辆调度，统一财务管理，提升集团形象，规范各级管理、降低管理成本。采购和营销体系与财务系统彻底打通，按权限、职能传递信息及数据；丰富的报表、看板，通过网页、移动办公等设备展现给高层管理人员，协助管理者进行决策分析，并自动监管经营策略的执行情况，提高管理效率。
统一销售
由集团统一销售及合同管理，从而规范价格体系和策略，严控执行落实，避免因销售价格及原材料价格混乱给企业带来管理上的漏洞。
统一采购
统一调度 分站0调度员
统一生产 分站0操作员
集团版管理系统深度融合双控双机+远程集中控制系统，数十公里外也可稳定流畅生产，安全环保，省钱省人。分站不再设置操作人员，通过监控和现场维修人员确保安全生产。
业财一体
系统通过销售和采购业务驱动财务的自动入账、对账，自动完成混凝土结算、原材料结算、租赁结算，可按时间和方量等多维度进行合同管理，自动控制回款时间节点。
集团管理框架
集团管理优势
混凝土企业集团化管理系统的优势主要体现在信息整合与共享、资源优化配置、提升决策效率、统一管理与监控、提高客户满意度以及降低运营成本等方面。有助于企业提高整体运营效率和市场竞争力，降低运营成本，实现可持续发展。
