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每一个细微变化都值得纪念，在变化中寻找不变的价值。
随着混凝土行业变革持续深入，竞争加剧，很多混凝土集团企业为提高其核心竞争力，对规范企业管理，降本增效的需求不断增强。山东博硕集团化管理系统（ERP系统集团版），通过各站、各部门集中管控，信息整合与共享，进一步加强企业管理、降本增效，为提升混凝土企业核心竞争力提供有力保障。
本篇文章将详细介绍我公司集团化管理系统的优势所在及应用案例。
案例展示
案例1
案例2
案例3
案例4
集团化管理系统通过统一销售、统一采购、统一生产调度、统一车辆调度，统一财务管理，提升集团形象，规范各级管理、降低管理成本。采购和营销体系与财务系统彻底打通，按权限、职能传递信息及数据；丰富的报表、看板，通过网页、移动办公等设备展现给高层管理人员，协助管理者进行决策分析，并自动监管经营策略的执行情况，提高管理效率。
统一销售
由集团统一销售及合同管理，从而规范价格体系和策略，严控执行落实，避免因销售价格及原材料价格混乱给企业带来管理上的漏洞。
统一采购
统一调度 分站0调度员
统一生产 分站0操作员
集团版管理系统深度融合双控双机+远程集中控制系统，数十公里外也可稳定流畅生产，安全环保，省钱省人。分站不再设置操作人员，通过监控和现场维修人员确保安全生产。
业财一体
系统通过销售和采购业务驱动财务的自动入账、对账，自动完成混凝土结算、原材料结算、租赁结算，可按时间和方量等多维度进行合同管理，自动控制回款时间节点。
集团管理框架
集团管理优势
混凝土企业集团化管理系统的优势主要体现在信息整合与共享、资源优化配置、提升决策效率、统一管理与监控、提高客户满意度以及降低运营成本等方面。有助于企业提高整体运营效率和市场竞争力，降低运营成本，实现可持续发展。
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